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【安全管理】“四步走”念好安全“紧箍咒”
发布日期:2020-03-23    作者:澳门新萄京官方网站    
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为进一步加强安全基础管理,增强员工安全意识,确保“四不伤害月”活动目标顺利实现。近日,澳门新萄京最大平台烧结厂结合生产检修实际、坚持“四步走”方针,促进班组安全建设,确保全年安全生产目标圆满完成。

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第一步:安全责任“全落实”

活动伊始,烧结厂精心组织召开动员会,积极宣传动员,充分利用视频新闻、微信订阅号、报纸等有效载体,紧紧围绕活动方案要求,紧密结合实际,创造性开展宣教活动,使安全生产入脑、入耳、入心。同时,以夯实各级管理人员责任为重点,向管理要安全,向执行要效果。重新理顺科室车间各级管理人员安全网络机构,明确各级安全责任,并重点突出区域单元各班组的安全主体管理责任,切实做到层级清晰、层层负责、层层把关。每周对管理人员安全履职进行一次梳理,确保安全责任逐级到位、履责到位、考核到位、落实到位。

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第二步:隐患排查“全覆盖”

“一木之秀不是春,百花齐放春满园”。烧结厂“安全管理重心下移、关口前移”的安全管理理念为指导思想,以班组建设为抓手,扎实推进班组建设工作,号召每一个员工参与到安全工作中去。及时发现环境、设施、设备等方面的缺陷以及员工个体行为隐患;开展拉网式安全隐患“大排查、大整治、大提升”活动,通过员工之间的互查,能及时发现他人的不安全行为并相互提醒,同时在车间范围内开展“安全先进班组”及“安全先进个人”评选活动,通过树立标杆班组,打造特色班组,持之以恒创建安全模式,确保隐患整改不留死角和盲区。

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三步走:标准作业“零容忍”

“标准化是安全之本”。各车间认真开展标准化作业过程的检查,对于重点标准化作业违规班组在周例会上进行点评分析,杜绝重复性违规发生。坚持每周一安全检查和关键区域、关键设备不定期检查,检查出的问题及时进行整改,对于暂时不能整改的问题制定相应的防范措施。加强推进道路交通安全检查,对于交通工具存在安全隐患的,责令整改。对班组出现的违章行为,给予一定考核外,严格落实“五谈五过关”教育。加强对辖区内活动开展情况的跟踪以及信息上报等工作,全面掌握相关动态和信息;通过加强对活动的监督和检查,不断提高“四不伤害月”活动质量和效果,防止活动形式化和表面化。

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四步走:现场管理“全防控”

在进一步完善危险源辨识结果及控制措施的基础上,各车间编制专项检查表,坚持每天对危险源点管控情况进行检查。同时,区域所有设备包机到人,关键设备由班组长、点检员进行专项管理,定期对设备进行专项检查。对于存在的问题及时进行处理,确保安全生产顺行。对于危险因素较多、检修难度大、关键设备停/送电等现场作业活动,增加管理人员现场检查频次,严格执行领导带班、值班制度,亲自督导检查现场作业环境,认真辨识非常规作业危险因素,监控好作业内容及方案的变更,加大检查力度,确保各类作业受控。(烧结厂   张敏)

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